北京丰润商业风险管理咨询有限公司薪酬模式加

  职场中企业老板最不喜欢看到的现象便是员工上班无所事事,比如上班点购物网页,玩游戏……在老板看来发工资是请员工来创造效益的,而不是职场混日子。但如果把问题全部归咎于员工显然有失偏颇,员工表现不好很大程度上的原因是公司无法满足员工的要求。尤其在薪酬方面安排不合理是导致多数员工没有动力的主要原因。

  员工想要调动员工的积极性最好的方法是制定好的薪酬模式,让员工能够看到希望,加薪是最好的选择。当然,投融资企业不能盲目加薪。薪酬体系发展这么多年以来也有了一个模式。

  1.固定加薪法

  a.加薪方式:年末或年初,根据公司经营状况及员工综合表现,按比率、预算为员工增加固定收入。

  b.年功工资:根据员工服务年限,以年为单位增加固定收入。

  c.提升等级:通过考核、考试,结合员工入职时间、表现,在薪酬等级、技术等级上给予升级,投融资从而增加固定收入。

  d.职位晋升:设置不同的职位级别,让员工有丰富的职业上升通道。

  e.评优加薪:通过月季年的评比,给表现优秀的员工固定加薪。

  f.达标加薪:对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。

  X职场点评:固定加薪只会增加企业固定性成本,这是一种比较落后的加薪方式人力资源。固定加薪与企业的共同利益粘合度不够,所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低,员工固定薪资水平越高,创造力就会降得越低。

  2.特别加薪法

  a.私发红包:企业主为保持公平或留住员工,私人为员工发一些收入。

  b.增进补助:例如增设午餐补贴、交通补贴、加班补贴等提升员工收入。

  c.目标奖励:公司或部门达到某个业绩目标,给团队或个人发放奖金或福利。

  d.单项奖励:比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。

  X职场点评:丰富员工的收入是一件好事,但要分主次。要明白奖励是奖励,福利是福利。将奖励与员工价值贡献相关联,才能让员工为自己创造更多的奖励与福利。

  3.弹性加薪法

  a.考核分类:通过评价,将员工分为ABCDE等级,依据不同的等级发放薪酬或奖金。

  b.KPI考核:将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资,或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资。

  X职场点评:一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。

  以上是常见的几种加薪方法,企业要根据自身情况进行调整。企业人力资源要明白没有哪个职场人不考虑利益问题,不想升职加薪的员工那是二傻子。加薪才是职场人前进的动力,所以企业要会用薪酬这项制度激发员工的潜力,为企业创造价值。

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