北京丰润商业风险管理咨询有限公司最全招聘渠

最全招聘渠道,HR你知道吗?

人才是企业成败的关键,在大众创新,万众创业的时代,企业的用人需求非常大,人力资源部门承担着企业引进优秀人才的重任,如何预防口腔疾病目前招聘经理的薪酬是人力资源从业者中最高的,这也从侧面说明了招聘对于企业的重要性,同时也意味着要承担更多的责任。

“工欲善其事必先利其器”,招聘工作也一样,首先要搞清楚我们的工具是什么?其一,就是招聘者自身的技能,项目融资如招聘方法、技巧,以及人才甄选的方法;其二,就是招聘者借助外力的渠道选择。那接下来我们就来谈谈如何做好招聘渠道的选择。

知已知彼,百战不殆

从招聘角度对企业的自身进行SOWT分析,清楚的了解企业优劣势与空缺岗位在市场的竞争位置。

在内部优劣势方面分析:HR可以从空缺岗位的薪酬绩效分配、企业福利、晋升发展、培训、企业文化、上级沟通、管理制度等各方面进行对比。举个例子:

发展型企业:薪酬待遇偏低,福利少,挑战性工作机会多,可以得到自身价值的全面发展中高端招聘,工资上涨的频率高,晋升空间大,有股权激励,管理制度灵活,上下级直线沟通,团队凝聚力强等。相对成熟型企业:薪酬待遇中等偏上,福利多,培训体系化,专人专岗,管理层级较多,上下级沟通效率低,晋升涨工资的频率较慢。从内部分析上,我们去找到自己企业的闪光点,去吸引求职者。

在外部机遇与危胁方面分析:HR可以从企业所处的行业性、专业性,空缺岗位的市场需求度,及市场薪酬水平等方面进行对比。举个例子:建筑行业的大部份公司,受目前市场经济的影响,很多建筑公司拿不到地,没有项目,整体行业缩水,造成就业机会少,薪酬降低。再比如,金融行业或新兴的互联网公司,融资相对比较容易,引领市场薪酬。从外部分析上,我们要清楚自己企业薪酬定位,有准备的对招聘。

所以,综合以上两点,我们一方面需要对公司付薪能力有所确定,另一方面要将自己的企业做好雇主品牌的营销包装。

确定战术,虚实结合,效用最大化

依据企业的SOWT分析,年度招聘计划结合招聘预算,岗位人员的素质要求,确定招聘渠道。招聘渠道可以分为内部招聘与外部招聘。

内部招聘主要是以内部晋升、内部竞聘为主,优点是给企业人员提供了晋升通道,增强了企业员工的工作积极性,降低了招聘成本与人才培养成本,缺点就是又会造成新的职位空缺。

外部招聘,成本费用相对较大,但可以为企业增加新的血液,提升整体员工素质标准。外部招聘的渠道很多,如下:

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