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北京丰润商业风险管理咨询有限公司识别千里马

  如何识别企业内的“千里马”?

  很多老板都在困惑于如何找到优秀的人才,通过外部寻找的人才,老板们需要花费大力气去留住他们。但其实,A href="http://www.yirenbbs.com/435/">街拍低腰裤还有另一种非常简单有效的途径,那就是从内部培养人才。只有先培养人,留住人,最后才会吸引到优秀人才!

  很显然,在员工中挑选具有领导潜质的人才,加以培养,成为企业栋梁,是所有企业的必修课!

  如何在众多员工中识别具有领导潜质的人才?人力资源专家认为,以下几个方面是选拔人才需要重点关注的地方:

  1.看他是否好学;2.看他的日常管理是否有序;3.是否愿意承担更多的责任(是自发的,而不是为了迎合领导);私处美白的科学方法4.成就动机是否强烈;5.观察他的人际风格,在团队中是否有一定的影响力。

  隐形能力决定是否具有领导潜质

  人力资源专家认为评价人才能力可从显性能力和隐形能力两个方面考核。显性能力指学历、专业、经验等硬指标;隐性能力指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标,隐性能力看不见也摸不着,作为一种能力客观地存在于人才的身上。

  判断员工是否具有领导潜质,应该考核他的隐性能力,而不是显性能力。例如某员工学历与经验能够符合岗位要求,其性格却非常内向,决策风格优柔寡断,掌控性很低,这样的员工是不可能成长为一个优秀领导者的。判断一个人是否具有领导潜力,需要考虑5个问题:

  1.岗位的挑战性如何?2.该领导岗位未来的绩效目标是什么,培养对象的性格特质与岗位目标是否匹配?3.岗位的工作压力如何?4.岗位是否需要思维的高敏锐性?5.岗位是否需要做重大决策?属于把握机遇型决策?还是稳健型决策?

  9步定位领导候选人

  用户“环球猎头”推荐9步定位法:

  1.看他是否好学;2.看他的日常管理是否有序;3.是否愿意承担更多的责任(是自发的,而不是为了迎合领导)北京猎头;4.成就动机是否强烈;5.观察他的人际风格,在团队中是否有一定的影响力;6.对公司发展是否很有信;7.交付不具体的任务,是否能将复杂事务简单化;8.人品是否正直诚实;9.将公司发展急需的领导特质与候选人匹配,如创新、变革管理、韧性……

  一颗不在其位却谋其政的野心

  用户“吸新”充分发挥了逆向思维的优势,他主张“所谓不在其位不谋其政,而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军,首先要有当将军的野心!或者叫做事业心!这样才能够突破位阶限制,这是领导者的根本要素。其次,才是对沟通能力、学习能力的考核。”

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