北京万骏资本投资有限公司管理者如何带好团队

  一个新的管理者应该如何带好团队?

  不管是空降的还是新提拔的部门管理,在刚上任的时候都会面临一个问题,那就是如何带好这个团队。

  成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的,身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了,而是需要整个团队把业务做好祛痘疤,想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队,做好以下三点很关键。

  1.消除员工的不信任

  不管是空降的领导还是从底层起来的管理者,在接手团队的时候首先面临的是信任问题。从底层被提拔的管理者来说,员工们会这么想:你以前和我们一样,能做好这个管理吗?你是怎么坐上管理这个位置的?甚至有的人会故意不配合,让新的领导难堪……空降来的遇到的问题更大:你个新来的,凭什么当我们领导?新人,你了解我们吗?(空降领导)他能管理好我们吗?不会把我们开了吧,穿衣搭配诸如此类,归根结底三个字:不信任!

  管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法,要么做好业务,要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的,(管理者)接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队,通过沟通能迅速融入团队;从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂,消除不信任,以全新的心态着手新的工作。

  沟通是管理的第一步,沟通是管理者与普通员工联系的纽带,想要消除员工对管理人员的不信任,沟通是必不可少的。

  2.用实际业务来证明自己

  不管是烂摊子还是好的铺位,新人接手想要快速立足,主要还是看业务能力。如果管理人员能带着团队做好业务,不管你是新人老人,不管你年龄大小,融资一切疑问都会烟消云散。这个时候不仅是团队,老板也会把你当成倚仗,也会为了你的团队更好运作全力配合你。

  那么究竟要怎样做好业务呢?这个真不好回答,毕竟小编不是管理人员。另外团队的不同,状况的不同,管理人员需要做的也是不一样的。怎样做好业务是团队成员和老板对新上任管理者的疑问,新的管理者需要做的就是把这份疑问给消除。

  3.谋求进一步的发展

  有人说现代社会不前进就是退步,这句话很有道理,对于管理者也是如此。当管理人员把一个团队初步着手后,初步取得一定成绩后,并不代表这就完事了。职场永远没有满足,企业发展永远不会有尽头,想要在管理者的位置上站稳脚跟,就需要你不断进步,不断创造新的成绩。

  新中国成立后,伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本,要在新的征途上再立新功。这句话适应于现代社会的方方面面,对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。

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