北京丰润商业风险管理咨询有限公司企业老板你

  人力资源部门进入中国的发展也有二十余年,大部分企业也认识到HR的重要性,可是仍然存在一些不被理解的现象。企业对于人力资源部门的重视程度主要体现在老板身上,CEO看不到人力资源的价值,那么人力资源部门在这家企业很容易被边缘化。主要表现在几个方面:

  1.企业老板本身不重视HR

  很少有企业家是HR出身或精于HR,而且很多企业家不是靠管理,而是靠经验和技术,靠打拼和市场机会来起家的。粉底棒使用方法以往成功的经验使高管们很少意识到人力资源所发挥的绝对重要性,所以也不认可企业的人力资源可能通过管理而为公司增添价值。

  同理,有些企业虽然有人力资源部门,但是部门里面没有安插专业人才,无精兵强将,很多是从事行政或其它角色转变而来粉底乳是什么,所以专业性不强,其功能也就无从发挥。这样的情形在中小型民营企尤为普遍。

  2.企业老板对HR的不理解

  有些CEO会错误的认为HR是关系企业文化建设的,更有些CEO认为HR是应付法律与行政杂务的,粉底刷怎么用还有些CEO则认为HR“只是负责招聘而已”或是“只抓好绩效薪酬就好了”。这种观念致使企业的HR管理丧失系统性:招聘,培训,绩效,薪酬福利,员工关系和职业发展规划等六大运营模块,在筹划阶段就支离零散,实施的时候更是像断线的珠子,捡起这个,丢了那个。

  3.企业老板对人力资源部门价值的错误评判

  HR非直接盈利部门,其效应不是销售或生产部门的成果那样能立竿见影,而是间接性促进组织管理,改善员工态度和行为,提高全面绩效,或控制人力资本来为企业做出贡献。

  但由于这些成果的体现是一个持续改善的过程,所以CEO对HR的建设与投入积极性不高。导致人力资源部门价值无从发挥。

  之所以有上述现象主要来源于下面几点原因:

  1.HR的非系统运作

  六大模块需要各自分工协作,才能发挥效力,如果在企业内部,HR人员结构不完善,结构不合理,那HR运作系统自然就会紊乱,招聘录用,薪资核算,劳动合同,员工纠纷等问题就会疲于应付,而不能真正发挥HR的系统作用。

  2.HR在战略高度上缺陷

  HR在实践中必须对公司的战略,财务,营销FromEMKT.com.cn和研发等各个环节都要有一定的了解认识,才能发挥作用。目前大多数从事HR的人,哪怕是科班出身的,不论从背景还是资历都达不到这样的高度。

  后果就是HR工作往往徘徊在其他业务部门之外,甚至出现个别HR为了凸现本部门的重要性,利用手中的“权力”拖后腿。随之而来的后果可想而知。

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