北京万骏资本投资有限公司人工智能时代,领导

  科技发展日新月异,互联网已经全面占据了人们的生活,人工智能不断创新,大有与人类抢饭饭之势,美白效果好的护肤品大数据时代也正在来临……于是人们开始恐慌未来工作中是否还有自己的位置,人类会不会在科技的进步中变得越来越不重要。

  甚至有观点认为,以后如果有机器的话,人们只要给机器一个编程就可以运作,甚至不用休假,不会像人那样的感情脆弱,也不用花很大精力去激励、培养、保留和管理它们,只要按一个键,它们就可以一直运作,这样就解决了人力资源管理的大部分问题。但实际情况真的是这样的吗?

  在人工智能时代,领导力该如何与企业未来的发展相匹配?

  培养能够推动战略变革的领导者

  最新调研发现,组织非常缺乏能够推动企业战略优先级的领导力。洁面乳排行榜无论是大企业或是中小企业,当战略不断调整时,组织越发需要这种人,但是据统计这种人所占比率很低,多数的机构和组织也反映他们非常缺乏有前瞻性、有国际视野、战略视野的人。

  此外,大多数领导者对于所在组织的领导力发展项目投资回报不满意,所有的企业都想推进领导力项目的发展,深层清洁洗脸奶介绍但是很多企业都觉得做的一般,或者不好。高管在推动变革时候,对于接受新事物的动力比较低,甚至很多人不愿意接受,会比较抵触。但是,对于高管而言,培养这种领导者,是推动战略发展非常重要的一部分。

  打造一支“随时能战”的领导力梯队

  填补领导梯队的空档,现在是高管发展的当务之急。就拿医药行业来讲,导致高管梯队缺乏原因,一个是爆发式的增长,比如说数据医疗、网上医疗、生物科技,有时候会出现整个团队被挖走,或者整个团队被整合,从而导致了人才本身的供给不足。另一个,企业内部人才培养做得不够,同时还伴随着人才流失。

  对于领导力填补梯队,理想状况是三分之一从外面招,其余的70%左右是内部培养的,然而,现在很多企业完全颠倒了,超过60%从外面招,甚至有百分之百都从外面招的现象。

  另外,企业期待领导者出任新设关键岗位的时候,能用减半的时间达成目标绩效。企业应该明确的是,领导力的培养需要一个系统性的培养和适应,但是有一些企业将导力培养计划变成了一个“洗脑计划”,或者是把简单的技能教给候选人,而不是综合的能力,这种高管计划的实施是有问题的。

  创建参与文化,打造敏捷组织

  接下来,另外一个重要的方面便是:创建参与文化,谋求更大的动能,打造企业的敏捷度。光辉国际有一个词,叫企业的敏锐度,对一个企业来讲,怎么应对不断的变化:产品研发的变化,政策法规的变化等等,是促使企业成功的重要方面。

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