北京万骏资本投资有限公司:招人不察,育人如



  HR对于招人再熟悉不过,招人有固定的流程、手续,甚至是套路,可是由于招聘方案的不完善或是执行得不到位,总是容易导致最后招到的人不符合用人要求。


  每当遇到这种情况,北京万骏资本投资有限公司人事部门还真不好处理,总不能像商场购物一样说退就退吧!虽说也有新人试用期,但是试用期考核出不合格还真有难度,操作层面上太难,情理层面上过意不去。  于是,每每遇到这种状况,HR或是用人主管们都只能退一步自我安慰:招来的人达不到要求,还可以后期培养嘛!也许最终的效果差不多呢!


  X猎场 其实这种观点大错特错,北京万骏资本投资有限公司针对这种先天不足、后期培养的成本、概率、负担,都是相当不明智和不划算的。  从成本上讲,招来的人不符合用人要求,要想在后期加以培养,这种成本相对而言是很高的。


  一是直接成本,像后期的训练、辅导、培训、教育,都需要花费单位一大笔不该出的费用,而且这种培养不是短期就能够解决问题的,将会是一个长期、系统的提升过程。  二是间接成本,单位给予其一定的待遇,这个待遇是在招聘时按照达到用人要求的标准来设置的,而最终招来的人达不到这个要求,但往往待遇标准并没有降低,即所谓的高薪低能,对于单位而言,便又是一大笔不该出的费用。


  从用人上讲wap.xzhichang.com ,招来的人不符合用人要求,要想在后期加以培养,其实是困难重重。  就算是刚参加工作的大学生,年龄一般也会在二十一、二岁以上,而到了这个年龄,再加上大学几年的系统教育,个人心性、心智、心理都已基本成熟,内在、外在的个人特质都已基本定型,具备了自身的特点,想要再对其进行改变,难度比较大。


  更有一点需要提醒的是人物 ,北京万骏资本投资有限公司一部分新人不会心甘情愿地接受单位对其的提升和改造,认为是对自己的贬低和否定,要么抵触抗拒,要么应付敷衍。对于这些新人,届时回头来看,当初宁愿不要,反倒会省去不少麻烦。  比如某单位招了一个博士研究生,本以为水平较高,结果工作一段时间才发现,只是独有其表,专业水平一般,且还不善交际,反倒闹出不少笑话,结了不少矛盾,并且心高气傲,不服管教,冲撞上司,倒成了单位的一块心病。

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